Expert ERP & Gestion de Production Industrielle

Avant toute mise en œuvre d’un ERP, il est essentiel de comprendre en profondeur le fonctionnement réel de votre entreprise. Mon approche d’audit repose sur une méthodologie rigoureuse et terrain, adaptée aux spécificités industrielles.

Ce que je propose :

• Cartographie détaillée des processus clés : ventes, achats, production, qualité, logistique, maintenance, etc.

• Identification des irritants opérationnels : points de friction, doublons, tâches manuelles, risques d’erreur ou de non-conformité.

• Analyse des flux d’information et des outils existants : ERP actuel, Excel, logiciels métiers, etc.

• Priorisation des quick-wins : actions à fort impact rapide, avec estimation des gains (temps, coûts, fiabilité).

• Évaluation de la maturité numérique et des capacités d’évolution : organisation, compétences, culture du changement.

Livrables fournis :

• 📄 Rapport d’audit complet : synthèse des constats, cartographie des processus, points d’amélioration.

• ✅ Backlog d’actions : liste structurée des recommandations, classées par priorité et complexité.

• 🗺️ Feuille de route pragmatique : plan d’action réaliste pour la transformation digitale, avec jalons, ressources et ROI estimé.

Objectif final : vous fournir une vision claire, partagée et actionnable pour réussir votre projet ERP, en alignant les enjeux métiers, techniques et humains.

Le choix d’un ERP est une décision stratégique qui engage votre entreprise sur plusieurs années. Mon rôle est de vous accompagner dans une démarche structurée, objective et adaptée à vos enjeux industriels.

Ce que je propose :

• Cadrage précis du besoin métier : identification des processus clés, des contraintes opérationnelles et des objectifs de performance.

• Rédaction du cahier des charges : document clair et complet, intégrant vos exigences fonctionnelles, techniques et organisationnelles.

• Grille de scoring personnalisée : évaluation objective des solutions ERP selon des critères pondérés (fonctionnalités, TCO, évolutivité, ergonomie…).

• Organisation des soutenances éditeurs/intégrateurs : préparation des démonstrations, analyse des réponses, assistance à la négociation.

• Benchmark des solutions du marché : Sylob, Odoo, Cegid, SAP Business One, et autres selon votre profil.

Livrables fournis :

• 📄 Cahier des charges structuré : base solide pour les consultations et appels d’offres.

• ✅ Grille de sélection ERP : comparatif clair des solutions avec notation multicritères.

• 🗂️ Synthèse des évaluations : recommandations argumentées pour sécuriser votre choix final.

Objectif final : vous aider à choisir une solution ERP adaptée, pérenne et alignée avec vos ambitions industrielles.

• Planification du projet : définition des étapes clés, des jalons, des ressources et du planning global en lien avec vos contraintes opérationnelles.

• Préparation des données : accompagnement à la reprise des données (clients, fournisseurs, articles, historiques…) et à leur structuration pour une intégration optimale.

• Paramétrage fonctionnel : assistance à la configuration des modules ERP selon vos processus métiers (production, achats, stocks, qualité, etc.).

• Tests et validation : élaboration des scénarios de test, coordination des recettes fonctionnelles et techniques, suivi des anomalies.

• Formation des utilisateurs : organisation de sessions ciblées par profil métier, documentation personnalisée, accompagnement au changement.

• Suivi du démarrage : présence lors du go-live, monitoring des premiers jours, ajustements et sécurisation de la prise en main.

Livrables fournis :

• 📅 Planning d’implémentation : feuille de route claire et réaliste pour piloter le projet.

• 📊 Plan de tests et de validation : référentiel de contrôle pour garantir la conformité fonctionnelle.

• 📘 Supports de formation : guides utilisateurs adaptés à vos équipes et à vos processus.

Objectif final : garantir une mise en œuvre maîtrisée, efficace et alignée avec vos objectifs industriels, tout en assurant l’adhésion des équipes.

• Parcours personnalisés par profil : modules adaptés aux métiers clés (planification, ADV, production, achats) pour une montée en compétence ciblée.

• Supports pédagogiques : guides pratiques, fiches réflexes, vidéos et tutoriels conçus pour faciliter l’apprentissage et l’autonomie.

• Exercices et cas réels : mises en situation concrètes basées sur vos processus pour ancrer les bonnes pratiques.

• Sessions interactives : ateliers, Q&A, et accompagnement terrain pour répondre aux besoins spécifiques de vos équipes.

Livrables fournis :

• 📘 Kit de formation par profil : contenu structuré et opérationnel pour chaque métier.

• 🎯 Plan de montée en compétence : suivi des acquis et des niveaux d’autonomie par utilisateur.

• 🧠 Guide des bonnes pratiques ERP : référentiel pour une utilisation efficace et durable de la solution.

Objectif final : favoriser une adoption rapide de l’ERP, sécuriser les usages et rendre vos équipes autonomes et performantes.

Paramétrage ERP :

• Ajustements fins : configuration précise des centres de charge, gammes opératoires, calculs des besoins nets, codes qualité, et autres éléments clés de votre modèle industriel.

• Équilibre standard / spécifique : optimisation du paramétrage pour tirer parti des fonctionnalités natives tout en répondant aux besoins particuliers, afin de limiter la dette technique.

• Tableaux de bord et indicateurs : mise en place de KPIs opérationnels pour piloter la production, les achats, les stocks et la qualité en temps réel.

• Documentation du paramétrage : traçabilité des choix de configuration pour faciliter la maintenance et les évolutions futures.

Livrables fournis :

• ⚙️ Fiche de paramétrage : synthèse des réglages appliqués, avec justification métier.

• 📈 Modèle de tableaux de bord : structure des indicateurs clés et recommandations d’usage.

• 🧾 Guide de configuration : support technique pour les administrateurs et les équipes internes.

Objectif final : garantir un paramétrage cohérent, évolutif et aligné avec vos processus industriels, tout en maîtrisant les risques liés aux développements spécifiques.

• Suivi post-démarrage : accompagnement régulier pour sécuriser l’usage de l’ERP, identifier les irritants et ajuster les paramétrages si nécessaire.

• Évolutions fonctionnelles : intégration de nouveaux besoins (rapports, KPIs, interfaces) en lien avec la croissance de votre activité.

• Veille réglementaire : suivi des évolutions légales et fiscales (ex : e-invoicing) pour garantir la conformité de votre ERP.

• Pilotage mensuel : point régulier sur les incidents, les améliorations apportées et la valeur livrée, avec une approche pragmatique et orientée résultats.

Livrables fournis :

• 📌 Journal de suivi : synthèse des actions réalisées, des demandes traitées et des évolutions proposées.

• 📊 Rapport de pilotage : indicateurs de performance, suivi des améliorations et recommandations stratégiques.

• 🔍 Note de veille : alertes et conseils sur les évolutions réglementaires impactant votre ERP.

Objectif final : assurer la pérennité de votre ERP, maximiser sa valeur dans le temps et accompagner vos équipes dans une logique d’amélioration continue.